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“酷铺+掌合”已超百万体量,京东的百万便利店被先实现
时间:2017/04/25

近期,京东正式发布了“百万京东便利店”,准备打造100万家京东便利店。虽料到京东早晚会走到线下,但看到此消息还是有些震惊,一开口就是百万量级,不愧是互联网企业。说起来,京东毕竟是电商,没有线下基础,去搞线下门店自营是不可能的,那得需要多大的成本,所以,加盟是最好的方式。


也就是说,京东并不是自己做便利店,而是要用京东模式去改造已有的便利店,是要帮助那些夫妻店、社区店升级转型,顺便打上其logo。这样做,就简单的多了。这就是互联网+便利店的模式,京东要做的是优化供应链的解决方案。


集多重优势为一体,“酷铺+掌合”布局先于京东

但京东的想法不是最早的,其百万便利店的目标,现在已经有商家实现了。

 

在业界具有敏锐嗅觉的掌合天下于2015年开始在全国各大中小城市布局便利店,并于2016年获世界500强海航集团旗下供销大集战略投资。

 

供销大集于2016年9月完成重大资产重组,从区域性传统商业企业转型为中国城乡商品流通综合服务运营商,市值近600亿元。供销大集以“铺、网、集、链、投”四产一投为发展战略,构建“城乡电子商务网、城乡实体经销网、城乡物流配送网”三张网,致力于打造国际化的中国零售业新标杆领军企业。

 

供销大集旗下核心品牌“掌合天下”和“酷铺”,强强联手,共同布局,打造线上线下联动的商业零售新模式。掌合天下平台服务便利店超85万家,酷铺管理的便利店突破15万家,“酷铺+掌合”覆盖便利店数量整体已超100万家,业务已覆盖28个省,800多个城市,拥有本地化服务站830家。


2017年3月,掌合天下第三届“春雷行动”在全国启动,单月GMV突破百亿,同比增长300%,平台累计GMV超400亿,“酷铺+掌合”已经成为一骑绝尘的行业领军品牌。

现如今,“酷铺+掌合”在布局上已经先于京东,这已经先发制人的优势,同时,供销大集、海航集团、中国供销集团的资源优势和品牌影响力将助力其打造最具规模的连锁便利+供应链电商服务平台,实现供应链电商模式与连锁便利模式的完美统一。


从目前来看,“酷铺+掌合”在便利店运营、智慧物流及供应链服务方面已经取得了率先突破,这是非常好的迹象,在基础优势不断得到巩固的情况下,未来“酷铺+掌合”品牌必然会中激烈的竞争中脱颖而出。

 

困难与竞争,短期做到百万体量并不容易

京东做便利店,具备一定的优势,品牌效应是优势之一,多年积累的供应链经验也是重要的优势。但每个为超市提供互联网转型的供应链服务商,都有这个优势,且因为专注门店与供应商的解决方案,其供应链完善程度甚至比京东还要强,很多商家在零售圈的知名度不比京东差。


除此,京东搞便利店,还可能会遇到传统商超门店的互联网化、互联网+便利店供应商的竞争、早期商品组织与价格优势的缺乏、品类不全无法满足用户需求等多种困难。

 

影响京东便利店的发展速度,也就会影响其抢占市场份额的进度。那些已经小有所成的供应链方案解决商并不会闲着,也都在大力发展互联网+便利店,且已经做到批量大规模化复制,开始往四、五线城市以及城乡下沉了。再以“酷铺+掌合”为例,除了拥有采购门店及加盟门店超过100万以外,基于城乡实体经销网、城乡电子商务网、城乡物流配送网的供销大集,还为超百万的快消品零售终端提供服务,零售终端其实就是一个微型门店。


同时,“酷铺+掌合天下”已构成线上线下的闭环服务,能够对供销体系终端和供应链资源进行快速整合,并快速布局了终端零售便利店,打造出了快消品贸易新生态。与这样的快消新生态相比,刚开始布局便利店的京东,就有些相形见绌了。

 

而在市份额方面,根据凯度零售咨询所发布的《2016年中国快速消费品互联网B2B市场报告》的数据显示,目前中国市场存在约680万家传统社区中小门店。这意味着,“酷铺+掌合天下”所拥有的超100万门店,差不多已占全部市场份额的1/6。市场压力,同行竞争以及发展的困难,会给京东很大的压力,要在短期做到百万体量,并不容易。

 

事实上,真想玩线下实体门店,最后拼的还是资本与资源,没有实力的商家是玩不起的。便利店作为触及用户最近的零售终端,未来将迎来更大的发展, 成为市场竞争的一片热土。


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